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發(fā)表時(shí)間：2009/10/8 18:49:00 |
樓 主 |
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從史玉柱和馬云成功看個(gè)人站長(zhǎng)發(fā)展 11月，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)造夢(mèng)迭出的月份，巨人網(wǎng)絡(luò)與阿里巴巴分別在紐交所與香港聯(lián)交所上市了，史玉柱的巨人成為了在美發(fā)行的中國(guó)市值最大的民營(yíng)企業(yè)，馬云的阿里巴巴打破了香港科技股凍結(jié)資金的最高紀(jì)錄。一個(gè)是“著名的失敗者”，一個(gè)是“顛覆傳統(tǒng)的草根創(chuàng)業(yè)者”。他們相似的年齡與逆境中的激情，讓兩人成為值得并列比較的企業(yè)家。
很久以前，史玉柱說話，別人說他是騙子;馬云說話，人家以為他是瘋子。歷數(shù)中國(guó)企業(yè)家，史玉柱和馬云都屬異類。
這一如他們的長(zhǎng)相，馬云的五官顛覆了傳統(tǒng)比例，史玉柱即使天天穿著白上衣戴上金絲邊眼鏡也不會(huì)有人說他長(zhǎng)的標(biāo)致。要是在娛樂界，他們都要和葛優(yōu)等被貼上丑男的標(biāo)簽。這恰恰驗(yàn)證了一個(gè)千古不迭的道理，讓男人驕傲的并非相貌，有時(shí)，成就與相貌恰恰成反比。
史玉柱與馬云在商業(yè)上有著兩個(gè)共同的特征：第一，他們都特別注重商業(yè)模式，巨人與阿里巴巴的成功首先是商業(yè)模式的成功，這是一種超越式的創(chuàng)新，史玉柱與馬云對(duì)商業(yè)的理解，已經(jīng)超越了中國(guó)第一代企業(yè)家和第二代企業(yè)家;第二，孔雀型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)能力上都非常強(qiáng)，都有追隨多年的核心團(tuán)隊(duì)，即便在公司最困難的時(shí)候，不離不棄，史玉柱負(fù)債不能出面時(shí)，是手下在撐著，馬云的18個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴，始終如一。
聯(lián)想的柳傳志曾說過，領(lǐng)導(dǎo)人大而化之有兩種類型，一種是孔雀型的，以個(gè)人魅力取勝;一種是老虎型的，以發(fā)號(hào)施令樹威。從這種分類來看，史玉柱與馬云均屬孔雀型。無論在外界如何被誤解、無論公司陷入如何的困境，追隨的人始終沒有放棄掉對(duì)他們的信心
那么，我們個(gè)人站長(zhǎng)應(yīng)該從中學(xué)習(xí)并得到些什么呢?
其一：作為一個(gè)網(wǎng)站的擁有者，對(duì)這個(gè)網(wǎng)站有著至高無上的管理權(quán)，這里不稱呼為站長(zhǎng)，我想也是因?yàn)檫@個(gè)緣故吧!俗話說：習(xí)慣決定性格，性格決定策略，策略決定成敗，你的性格首先就決定了你網(wǎng)站的定位，于是，有人選擇了做游戲站，也有人選擇了做圖片站，還有人選擇了做社區(qū)。這就是一個(gè)網(wǎng)站的定位和胚胎。對(duì)以后的發(fā)展起著至關(guān)重要的因素。
其二：你屬于那種類型的管理者，孔雀型還是老虎型的?如果你屬于前者，我想你的網(wǎng)站一定多半屬于娛樂類或者較輕松休閑之類的，如果你屬于后者，我想應(yīng)該屬于學(xué)術(shù)派的站點(diǎn)或者比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。這點(diǎn)，對(duì)你網(wǎng)站的擴(kuò)充和發(fā)展起著根本的作用。
再三：網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展離不開你的人脈，07年是個(gè)視頻年，眾多資金雄厚和擁有強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，浩浩蕩蕩的踏上了視頻這個(gè)行列，縱觀全局，我們不得不感嘆，酷6的迅速崛起，和百度貼吧的合作，和新浪頻道的合作，和伊利的合作，讓酷6成為07年最大的贏家，這些成功，我想應(yīng)該歸功于其CEO--李善友。
第四：發(fā)展是根本，盈利是宗旨，俗話說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，難道不能盈利的站長(zhǎng)是位好站長(zhǎng)嗎?一個(gè)網(wǎng)站的成功與否，看的不是華麗的界面和設(shè)計(jì)，更不是高端的創(chuàng)意，而是他是否能夠帶來利潤(rùn)。
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