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主題： 設(shè)計(jì)方針精髓	共有1298人瀏覽過(guò)本貼	主貼管理 置　頂 加　精 結(jié)　貼 轉(zhuǎn)　貼

昵稱：奈薇建站網(wǎng) 論壇積分：108000 發(fā)貼等級(jí)：21 發(fā)貼數(shù)：1156 回貼數(shù)：1282 被砸雞蛋：1 獲贈(zèng)鮮花：182

發(fā)表時(shí)間：2020/3/27 10:41:00 樓　主 設(shè)計(jì)方針精髓 　　原文：Theessenceofstrategyfordesign地址：http://www.yuhou.cn/blog/2009/01/06/the-essence-of-strategy-for-design/作者：PetermePeterme版權(quán)所有我們的老伙計(jì)DanSaffer在IxDA郵件組中提出了一個(gè)問(wèn)題“交互設(shè)計(jì)師在戰(zhàn)略層面應(yīng)當(dāng)做些什么了解？”，由此引發(fā)了一場(chǎng)很有益的探討。我曾在回復(fù)的郵件中簡(jiǎn)單的回答過(guò)該問(wèn)題，但我想在此把該文重新梳理一遍。 　　對(duì)于新手而言，他們習(xí)慣性將“戰(zhàn)略”和“商業(yè)”之間劃上等號(hào)，我認(rèn)為這種觀念十分有害。有許多的設(shè)計(jì)案例與商業(yè)不符，但無(wú)一不服從于戰(zhàn)略。 　　當(dāng)我思考全盤設(shè)計(jì)工作的戰(zhàn)略時(shí)，我考慮三件事情： 　　理念愿景規(guī)劃理念是關(guān)于：“你是誰(shuí)？你的立場(chǎng)是什么？你的方法是什么？”從某些角度來(lái)看，無(wú)論你將設(shè)計(jì)的是什么，你都需要持有一些基本的理念和觀點(diǎn)。MattHaughey訪問(wèn)MargretSchmidt（TiVo注1的用戶體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)人）的關(guān)于TiVo"設(shè)計(jì)箴言"的文章是一個(gè)絕佳的例子： 　　*這是用于娛樂(lè)的，要傻瓜化。 　　*這是電視，要傻瓜化。 　　*這是視頻，也和（傻瓜化）差不多。 　　*一切順利流暢。 　　*不要模式化或?qū)蛹?jí)過(guò)深。 　　*尊重觀者的隱私。 　　*功能強(qiáng)大，就像電視機(jī)那樣。（順便提一下，MargretSchmidt在MX2009大會(huì)上作了演講。） 　　愿景是關(guān)于：“你往何處去？你怎么知道你會(huì)成功？”愿景和理念相銜接，觸發(fā)之后的行動(dòng)。有些時(shí)候，一個(gè)觸動(dòng)人心的表述就能讓人明白你的愿景，就像柯達(dá)公司當(dāng)年的經(jīng)典廣告語(yǔ)，“只需輕觸按鈕，剩下的交給我們?！被蚴菚充N書(shū)《MadeToStick》中所舉的例子，肯尼迪總統(tǒng)誓言道“我堅(jiān)信我們國(guó)家應(yīng)當(dāng)承諾在十年之內(nèi)完成如下目標(biāo)：把人送到月球上，并安全返回地球”。理念不足以驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)，特別是像交互設(shè)計(jì)這樣的復(fù)雜事務(wù)。但愿景能像北極星那樣指引著你努力的奔向成功的方向。 　　規(guī)劃是關(guān)于：“你要如何達(dá)到目的地？”我發(fā)現(xiàn)在大多數(shù)有關(guān)戰(zhàn)略的討論中，人們更多的將興趣投向討論定位、競(jìng)爭(zhēng)或是其他大型項(xiàng)目，規(guī)劃往往被忽視掉。而當(dāng)產(chǎn)品和項(xiàng)目一敗涂地的時(shí)候，通常又都是爛規(guī)劃導(dǎo)致的——走向市場(chǎng)的戰(zhàn)略是有缺陷的，自信過(guò)于膨脹或是信心不足，導(dǎo)致推出的產(chǎn)品要么過(guò)于超前（比如蘋(píng)果公司的Newton注2），要么被甩在身后（微軟的第一代Zune）。也許我們?cè)贏daptivePath的UXIntensive設(shè)計(jì)戰(zhàn)略培訓(xùn)班中教授的唯一有用的技術(shù)就是產(chǎn)品演變圖，其作用在于把理性和感性帶入到開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品計(jì)劃中。 　　很重要一點(diǎn)是，要認(rèn)識(shí)到割裂于整體的計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的——絕大多數(shù)計(jì)劃都要不斷變化。另外重要的一點(diǎn)事，你要用理念和愿景讓計(jì)劃始終保持正軌。 　　有了這三點(diǎn)，你的設(shè)計(jì)工作就將根基扎實(shí)，離成功也就不遠(yuǎn)了。 　　注1：TiVo，TiVo是1997年在美國(guó)產(chǎn)生出來(lái)的，被稱為硬盤數(shù)字錄像機(jī)。 　　由于Tivo具備了自動(dòng)暫停和跳過(guò)功能，你還可以輕松地跳過(guò)電視臺(tái)插播的廣告。新一代的Tivo甚至具備了搜索功能，你只需要在地址欄中輸入“布蘭妮”，Tivo就會(huì)顯示出自動(dòng)錄制的所有與布蘭妮有關(guān)的節(jié)目，功能很強(qiáng)大。被稱為電視機(jī)行業(yè)的Google。 　　注2：Newton（牛頓，臺(tái)灣的愛(ài)用者昵稱為“小?！保┦澜缟系谝豢钫粕想娔X(PDA)，由蘋(píng)果電腦公司于1993年開(kāi)始制造，但是因?yàn)閚ewton在市場(chǎng)上找不到其定位而需求量低而停止發(fā)展，1997年停止了生產(chǎn)。 奈薇建站網(wǎng)致力于，讓每個(gè)中國(guó)人、每個(gè)中國(guó)企業(yè)都擁有自己的“官方網(wǎng)站”！ 回復(fù)此貼 單貼管理 修　改 刪　除 清理簽名 TOP

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