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取消“用戶體驗設計部”
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發(fā)表時間:2020/3/23 11:36:00
樓 主
取消“用戶體驗設計部”
如今,CTO下面帶三個部門:研發(fā)、產(chǎn)品、用戶體驗設計(UED),幾乎成了成熟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的標準配置。在整個行業(yè)對于“用戶體驗”認識還不夠的時候,這樣做比較有利于產(chǎn)品體驗的提升。
但,隨著用戶體驗工作不斷的深入,問題逐漸呈現(xiàn)。
1、關(guān)注并參與到產(chǎn)品的用戶體驗設計,應該是整個公司的責任。但,往往正因為有了UED這樣一個部門配置,導致其他角色冷眼旁觀,或者被涼到了一邊。
用戶體驗,不是一個部門的事情。
2、無論從權(quán)利還是能力的角度來講,對UED都是很大的壓力。很多時候產(chǎn)品體驗不好,不一定就是設計的原因,更不一定是用戶體驗設計師的原因。但,只要體驗不好就是你不好,誰讓你叫UED!
3、用戶體驗設計一直在深入,我們從最早的UI到人機交互,又到信息架構(gòu)、內(nèi)容設計,不斷的切入到呈現(xiàn)層的每一個環(huán)節(jié)。
雖然看似并沒有觸及到“產(chǎn)品方向/策略”的事情,但,對于呈現(xiàn)層甚至重要于結(jié)構(gòu)層的網(wǎng)絡產(chǎn)品來說,UED的工作和產(chǎn)品團隊的工作重合度越來越高。矛盾也越來越大。當一個UED去討論UI之外的設計時,從“身份”來講就已經(jīng)被別人不認可了,直接影響對“設計”本身的接受程度。
4、對于產(chǎn)品部門,這也是一件特別痛苦的事情,產(chǎn)品的工作范圍具體到什么程度,是否需要涉及具體的呈現(xiàn),同樣是個頭痛的問題。因為,后面的界面設計影響了產(chǎn)品的效果,也是經(jīng)常發(fā)生的事情。
5、總得來說:UED責任和壓力太大,而且做事束手束腳;產(chǎn)品既要制定戰(zhàn)略/方向又要設計呈現(xiàn)層,不能專心深入做事。
產(chǎn)品應該更專心的去考慮商業(yè)、市場,更專心的去把握和主導產(chǎn)品大方向;設計應該更加盡情的去設計產(chǎn)品呈現(xiàn)形態(tài)。用戶體驗,是大家的事情。
所以,我認為,“用戶體驗設計部”這個叫法是錯誤的,應該取消。將產(chǎn)品和設計兩個部門重組,CTO帶研發(fā),產(chǎn)品的VP帶產(chǎn)品和設計。
1、產(chǎn)品市場部:
工作內(nèi)容:商業(yè)和數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品方向制定和架構(gòu)規(guī)劃。工作從商業(yè)開始,到需求分析止,連“功能設計”都只是作為建議方案。
角色如:數(shù)據(jù)分析師、產(chǎn)品經(jīng)理架構(gòu)師、(用戶和商業(yè))需求分析師、等;
人不要多,要精,決定方向和策略。
2、產(chǎn)品設計部:
工作內(nèi)容:內(nèi)容設計(主要是功能)、信息和交互、視覺設計、前端開發(fā)。工作從功能設計開始接手,到前端開發(fā)止,包括技術(shù)類的需求分析。
角色如:產(chǎn)品設計師(內(nèi)容設計、信息架構(gòu)、交互設計)、(技術(shù))需求分析師、視覺設計師、用戶研究員、前端開發(fā)、文案創(chuàng)意、等。
負責所有呈現(xiàn)層的設計、具體執(zhí)行。
當然,如JunChen所說:“重要的不在于叫什么名字,而在于是什么人在做什么事”。但,事實證明叫法確實形成了很多阻礙;而且,不把產(chǎn)品設計師放到現(xiàn)在的UED隊伍,會導致重復越來越多。
這個想法由來已久,雖不是很成熟,但好處有壞處也有。這樣做,以”產(chǎn)品市場”為主導,以”產(chǎn)品體驗”為核心。對于產(chǎn)品和體驗非常重要的企業(yè),好處多于壞處。
PS:對于小企業(yè)、非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、不需要產(chǎn)品主動的企業(yè),此法不可行。
奈薇建站網(wǎng)致力于,讓每個中國人、每個中國企業(yè)都擁有自己的“官方網(wǎng)站”!
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