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看了關(guān)于交互設(shè)計(jì)這份工作后，再結(jié)合下文中會(huì)提到的近期比較熱的關(guān)于設(shè)計(jì)工作的討論，說(shuō)一我的看法。
“我們從來(lái)就不需要什么交互設(shè)計(jì)師”小型企業(yè)（一般20人以下）根本就不會(huì)有交互設(shè)計(jì)師這個(gè)角色，有這個(gè)流程才是關(guān)鍵。在那里，工程師起碼占據(jù)半壁江山，而視覺(jué)設(shè)計(jì)，交互設(shè)計(jì)和前端，在小型企業(yè)看來(lái)往往就是一個(gè)職位。因?yàn)槟抢锊恍枰悄軌虍?huà)出高級(jí)的矢量圖的藝術(shù)家，也不需要搞什么眼動(dòng)儀研究把用戶研究個(gè)底朝天。只要能夠畫(huà)出網(wǎng)站草圖，做一些簡(jiǎn)單的矢量icon，熟悉用戶體驗(yàn)的基本原則，設(shè)計(jì)出實(shí)用的功能就行。最重要的是，把頁(yè)面給我做出來(lái)。
中國(guó)還很需要交互設(shè)計(jì)師在中國(guó)能夠Multi-Tasking的人才不多。而在相對(duì)專(zhuān)業(yè)的大企業(yè)中就更少了，每個(gè)人做得事情越來(lái)越單一，但也會(huì)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，每個(gè)流程就像是一條流水線一樣嚴(yán)謹(jǐn)。如果連交互設(shè)計(jì)都做不好的話，還談什么更高層次的web設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)呢？交互設(shè)計(jì)師并沒(méi)有什么出路問(wèn)題，交互設(shè)計(jì)的更高層次本來(lái)就是用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)，如果編程都沒(méi)怎么編過(guò)，能去做系統(tǒng)架構(gòu)嗎？設(shè)計(jì)也是一樣的。從我國(guó)用戶體驗(yàn)的發(fā)展情況來(lái)看，我們還沒(méi)有真正意義上的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)，特別是在大公司，很難推進(jìn)。這種情況下，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的交互對(duì)大公司來(lái)說(shuō)還是非常有價(jià)值的，但在將來(lái)是否能夠進(jìn)階為用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師，很大程度取決于你的老板。
tony在web設(shè)計(jì)師可以走得更遠(yuǎn)中提到的信息架構(gòu)的內(nèi)容，我覺(jué)得仍然在交互設(shè)計(jì)的范疇里面，而沒(méi)有涉及到更大領(lǐng)域的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)。想要在一家大公司做用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)，技術(shù)能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要權(quán)力？更準(zhǔn)確的說(shuō)，是影響力。
做產(chǎn)品？拿什么去做？近期另一篇論述是關(guān)于做產(chǎn)品還是做設(shè)計(jì)的比較，我不知道這奇怪的比較是誰(shuí)提出來(lái)的，希望是我誤解了他的意思，因?yàn)檫@顯然不太聰明了。一個(gè)產(chǎn)品的成功需要有五大團(tuán)隊(duì)的支撐。
DesignTeam–那些把各種各樣需求轉(zhuǎn)化為可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的人EngineerTeam–那些把產(chǎn)品做出來(lái)的人（他們才是做產(chǎn)品的…)BusinessTeam–那些確保我們財(cái)務(wù)報(bào)表蒸蒸日上的人MarketingTeam–那些知道怎么把產(chǎn)品賣(mài)出去的人ManagementTeam–那些什么事都做的人做產(chǎn)品？你拿什么去做？會(huì)提需求就是做產(chǎn)品了？熟悉商業(yè)模式，產(chǎn)品就出來(lái)了？朝電腦吹一口仙氣，網(wǎng)站就出來(lái)了？每個(gè)Team都會(huì)有自己的重大挑戰(zhàn)，但是產(chǎn)品不應(yīng)該舍棄任何一方去迎合某一方，因?yàn)楫a(chǎn)品本身是不講政治。更重要的是，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這五大團(tuán)隊(duì)必須緊密合作，產(chǎn)品的產(chǎn)出成本才能降低，產(chǎn)品周期才能縮短，產(chǎn)品才能成功。這也是為什么小團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品一般都比較精致好用。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)人要兼顧幾個(gè)團(tuán)隊(duì)角色時(shí)，自己跟自己的合作是最緊密的。
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